Co ma strumień do łańcucha? Dziś będzie trochę o łańcuchach, strumieniach i frustracji. Czemu o łańcuchach? A chociażby dlatego, że w zarządzaniu mamy słynny porterowski model łańcucha wartości dodanej, który w syntetyczny sposób przedstawia działalność przedsiębiorstwa na osi wytwarzania wartości, z podziałem na czynności lub też procesy podstawowe i pomocnicze. Czemu o strumieniach? GdyżWięcej oŁańcuchy i strumienie[…]
Czytaj dalej Łańcuchy i strumienieO firmie
Stworzyłem firmę bpcr.pl, aby wnieść do polskiego biznesu efekty 18 lat doświadczenia w usprawnianiu procesów operacyjnych, logistycznych i administracyjnych najsilniejszych graczy na rodzimym rynku finansowym.
Korzystając z tych doświadczeń, przygotowałem kompleksowe podejście do zarządzania najważniejszymi aspektami działalności operacyjnej i pracy zespołowej w kontekście efektywności procesów, ze szczególnym naciskiem na tworzenie środowiska ciągłego doskonalenia.
Hubert Lipiński
Korzystając z tych doświadczeń, przygotowałem kompleksowe podejście do zarządzania najważniejszymi aspektami działalności operacyjnej i pracy zespołowej w kontekście efektywności procesów, ze szczególnym naciskiem na tworzenie środowiska ciągłego doskonalenia.
Hubert Lipiński